湖北盐业集团“云鹤管家”突击队——发扬“专心、专注、专业”三专精神，强化“产业思维”和“战略眼光”，以开展“自信、自立、自强”活动为牵引,实行“党建+N”机制，对准投资项目、资产盘活、财务管控、合规经营、安全生产等重点内容，拓展项目领域，以党建引领，提升企业运营效能和本领，确保国有资产保值增值，实现企业可持续发展。

武汉分公司

武汉分公司“云鹤管家”突击队为拓展项目领域，提升企业运营效能和本领，追求企业长期可持续性发展，根据集团公司鼓励各市州公司对接省外区域开展省外销售和多平台线上销售推广的工作要求，秉持着“专心、专注、专业”三专精神，以党建工作为引领，一是省外拓展布局，联络多多买菜、美团优选、淘菜菜等社区团购平台，将湖南区域社区团购在售产品进行整理，预计湖南仓订单“金鱼牌”60吨，将作为涉足省外销售的第一步棋。二是多平台线上拓展布局。开通“拼多多湖北盐业武汉调味品专营店”，目前投入运营，上架7类盐品，为了更好地为广大线上客户服务，对营销人员进行专业网络客服培训和平台的客服测试，树立了武汉盐业的企业形象，扩大了云鹤品牌知名度。

包装公司

包装公司“云鹤管家”突击队着力加强财务管控，维护企业的经济安全和稳定，促进企业的健康发展和创造价值。一是建立健全内部控制制度。制定完善了《费用报销管理办法》、《湖北云鹤盐业包装有限公司原材料采购管理办法》、《湖北云鹤盐业包装有限公司招标采购管理办法》等系列内部管理制度，明确了各部门的职责分工和权限，规范了各项财务操作流程，确保了财务信息的准确性和完善性。二是实行全面预算管理。将预算目标进行层层分解，逐月进行财务指标分析，及时调整营销策略，针对薄弱环节采取措施加以解决。三是加强成本管理。财务部与生产技术部一起每月对各个生产订单原材料领用进行考核，并与工资挂钩。当膜片成本出现异常时，及时与生产车间联系，查明原因，及时解决问题。同时根据季节变化，调整考核配方，使成本核算更加精确。四是加强资金风险管控。每月5号之前将应收账款余额表发给相关业务部门，并对外部销售单位进行账期分析，督促业务部门及时收款。

鄂东分公司

鄂东分公司“云鹤管家”突击队始终着力把党建融入到经营工作的方方面面，针对重难点问题破题出新，实现多模式下的“党建1+N”管理机制。一是“党建+资产盘活”，通过摸清固定资产房屋面积范围和地址，登记造表进行电子化录入，建立固定资产管理信息库，多方征集优质租户信息，将闲置资产重新配置，促进国有资产效能收益最大化。二是“党建+财务管理”，对标对表，加强培训交流，不断完善各项财务制度，明晰操作流程和业务规范，财务投资部门坚持内控检查监督常态化，坚持每月不定期抽查和盘库，推进财务管理工作规范、高效运行。三是“党建+经营创效”，围绕“一切成本皆可控，节约成本缩减费用就是创收”的总体思路，改革工作用车制度，提升区域配送能力，降低车辆成本费用。四是“党建+市场维管”，坚持主责主业阵地，保证百姓吃上放心合格碘盐，守护一方食盐安全，公司配合黄石阳新县市场监督执法人员对涉嫌销售假盐的门店进行检查，没收假冒“云鹤牌”精制碘盐4件。五是“党建+思想引领”，开展党委书记讲党课和季度党建业务工作分析会，以党建责任推进项目开发、债权清理和经营管理等中心工作见实效、出成果。下一步，鄂东公司将致力于党建与经营双向融合，达到“1+1＞2”的深度，强“根”铸“魂”，进一步为企业发展提供坚强的政治堡垒和源源不绝的驱动力。

荆门分公司

    荆门分公司“云鹤管家”突击队习着力把党建软实力转化为发展硬支撑，推动党建工作融入各方面，针对重点难点破题开路、破题出新，以“党建+产业战略”、“党建+财务”、“党建+创效”、“党建+安全”等丰富多彩的“党建+N”创建活动激发党建与中心工作深度融合的活力。一是以基层党支部“微党课、微典型、微关爱、微联动”的“微支点”撬动大党建，发挥系统功能，实现党建与业务“双轮驱动”。二是按照“建强堡垒、先锋引领、形成合力”的工作思路，大力聚焦主业、拓展新业，灵活采用多样化运营模式，全力做好资产租赁应租尽租工作，多种渠道征集优质客户信息，不断优化招租流程，减少租赁资产空置期，确保到期同类别经营性物业收益最大化。三是完善预算决策机制和程序，强化执行分析和动态监控，压实资产日常管理责任，围绕重点项目，提前评审论证，细化采购需求，优化采购流程，压缩采购周期等，使“知规行范”的良好风尚蔚然成风。四是坚持班子成员下基层与一线员工面对面宣讲，增强基层员工合规意识,强化正面激励引导和反面警示教育，切实提升员工的合规意识和底线意识。五是把党建“软实力”转化为促进安全生产工作的“硬支撑”，组织开展安全生产知识竞赛，进一步增强干部职工安全意识和应急处置能力，以党建引领筑牢安全防线。